Mon Parcours
Diplômé d’Audencia Nantes en 2009, j’ai passé 15 ans en ressources humaines dans des environnements très variés — tailles d’entreprise, cultures, secteurs, modes de fonctionnement. Cette diversité m’a donné une grande capacité d’adaptation et une compréhension fine des dynamiques humaines : comment les équipes coopèrent, comment les cultures influencent les comportements, comment les systèmes façonnent les relations.
En intervenant dans une quinzaine d’organisations, j’ai vu de l’intérieur comment les équipes coopèrent, se protègent, s’évitent, s’ajustent — ou n’y parviennent plus. Ces années ont été pour moi un véritable laboratoire du réel, où j’ai appris à lire les interactions, les signaux faibles, les tensions silencieuses et les besoins non exprimés.
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Médiateur professionnel (IFOMENE – ICP)
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Coach individuel, d’équipe et d’organisation (Transformance Pro)
Ma posture
Ma posture repose sur trois piliers : justesse, clarté, présence. Je ne plaque pas de solutions. J’écoute, je comprends, je qualifie les problématiques, et j’aide mes clients à trouver leurs propres réponses. Mon objectif est toujours l’autonomisation, jamais la dépendance. J’essaie aussi de capter l’invisible : ce qui se joue dans les interactions, ce qui n’est pas dit, ce qui cherche à émerger. Je mets des mots sur ce qui est difficile à nommer, afin de rendre visible la réalité vécue par les individus et les équipes.
Ma philosophie
Je crois profondément que le changement est possible. Les organisations disposent d’une énergie collective considérable — mais elle est souvent entravée par des relations trop fonctionnelles, trop superficielles, trop fragiles.
Deux convictions guident mon travail :
1. Le potentiel d’intelligence collective est sous‑exploité. Les collaborateurs sont encore trop souvent considérés comme des “ressources” plutôt que comme des sujets de croissance. Relier l’opérationnel au stratégique, donner du sens à l’engagement, clarifier les contributions : voilà ce qui transforme un collectif.
2. Les relations humaines restent trop souvent au niveau transactionnel. Pour qu’elles deviennent un levier de cohésion et de performance, il faut descendre d’un niveau : parler du vécu, des ressentis, du cœur — pas seulement du mental.
Je crois à la justesse du diagnostic, au pouvoir des mots qui éclairent l’invisible, et à la capacité des équipes à se transformer dès lors qu’on leur offre un espace pour s’ajuster, se comprendre et se reconnecter.
Pourquoi je fais ce métier
Je fais ce métier pour :
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inspirer, en incarnant ce que je transmets,
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révéler ce qui est déjà là mais pas encore visible,
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provoquer des prises de conscience,
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ouvrir des perspectives,
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créer des bascules, pas seulement accompagner des objectifs.
Ce qui m’anime, c’est de voir une équipe retrouver de la fluidité, un manager reprendre de la clarté, une relation se réajuster, une organisation respirer à nouveau.
Je fais ce métier parce que je crois que la qualité des relations transforme tout.